m6米乐平台注册集装箱码头堆场自动化改造的难点别说你不会遇到

　　自动化毫无疑问将成为码头未来的发展趋势，对于传统码头堆场自动化的改造，也成为了各港口转型升级的突破点。今天，就跟小编一起走进天津港，看看他们是如何在“边生产、边改造，边调试、边上线”的情况下，突破内跨式轨道桥单边双车道布局、TOS系统对“边装卸”工艺的适应性等技术难点，从而实现堆场策划方式从集中式向分散式（智能分位）、操作体制从围绕单一船舶向围绕整体资源的优化配置的转变。

　　天津五洲国际集装箱码头有限公司坐落于天津港堤北侧，建成于2003年，是天津港北港池最先运营投产的集装箱码头，码头岸线万吨深水泊位，堆场平行于岸线台轨道桥，年设计吞吐能力为150万TEU，是我国第一个全部采用定轨式场地设备作业工艺的专业数字化集装箱码头。

　　抢抓集装箱码头智慧化转型升级的先机。天津港正处在重要的转型机遇期，规划了5类29个“智慧港口”重点项目，大力推动集装箱码头操作一体化、集装箱码头堆场自动化升级改造和港口云数据中心等项目建设。五洲国际以特有的设备工艺优势，积极抢抓转型先机。

　　突破工艺效率的瓶颈。五洲国际投产至今，轨道式堆场设备工艺虽已成熟，但作业效率、服务水平、操作能力受转场限制、机械配比、生产组织模式的制约，再难取得新的突破。效率天花板与设备利用率低的现象共存，宏观资源空闲与局部资源紧张的现象共存。具体指标上，陆运车辆滞场时间居高不下、夜间作业效率低、司机工班作业量不均衡等问题固化已久。需要通过堆场设备的改造彻底解放思想、革新操作、突破资源配置上的瓶颈。

　　破解招工难、用工难问题。五洲国际近三年来劳务用工成本持续以超过10%的速度增长，成本压力加大，装卸司机岗位竞争力下降，轨道桥司机流失情况不容忽视，招工难、成本高的问题愈发凸显。自动化改造是破解这一难题最彻底的途径。

　　实现低投入、高收益。五洲码头装卸设备均已服役15年以上，主要电气部件已到产品生命周期的末端，堆场设施也进入大修周期，此时实施堆场自动化升级改造是难得的契机，不仅固基础，同时上台阶。

　　五洲堆场自动化改造必须与生产作业同步进行，采用“边生产、边改造，边调试、边上线”的方式。改造前，五洲国际组织九方参建单位，明确5类22个限制要素，通过桌面推演制订了40个阶段的改造计划。改造中，以周为单位滚动更新，甚至每隔两三日就更新一次，以此预判生产与改造的交叉状态，确保每阶段改造范围和设备数量的最大化，并维持正常的生产秩序。最终，历时13个月完成全部改造任务，在堆场操作环节，实现了航运全自动作业和陆运远程干预作业。

　　五洲国际的自动化改造，从本质上讲，是一个探索加实践的过程，是把现有成熟的自动化技术，同自身的实际条件结合起来的过程。在此过程中，克服难题、革新操作，找出一条传统码头自动化改造的可行之路。主要就是“克服两个难点”、“实现两个转变”。

　　水平布局的自动化堆场多采用外悬臂式轨道桥工艺，可以实现内外集卡的分离，并在每侧设置公共车道，通行自由度较高。五洲内跨式轨道桥的车道在门腿以内，集卡只能从轨距内穿行，易产生堵塞点。经过论证，最终选择了内跨式单侧双车道布局，通过设置超车道来保证集卡在堆场内的通行要求。这种布局意味着内外集卡要在堆场内混行，作业组织难点在于对车流和车序的控制。对此，五洲会同项目总包方开发了PDS系统来管理自动化交换区（TP）和控制时序。主要实现以下功能：

　　TOS系统是生产作业指挥的大脑。在自动化之前，TOS指令和设备动作之间由人工操作来衔接。五洲自动化改造则采取了TOS驱动作业指令的模式。

　　天津港各集装箱码头TOS系统已经在集团主管部室统筹下，由天津港信息公司完成了一体化部署，五洲国际另外应用其AYC模块实现对自动化作业的控制。该模块通过对时间、距离、作业类型等项要素的综合评估，来优化作业指令顺序，在“端装卸”自动化方面具有很多成功案例。而在“边装卸”堆场自动化方面，五洲国际会同天津港信息公司对AYC模块做了140余项改进，以解决其对“边装卸”工艺的适应性难题。重点是以下三个方面的改进。

　　实现按贝设置自动化交换区。与“端装卸”不同，“边装卸”条件下，自动化轨道桥与集卡的交互发生在堆场的每个贝位上。为此AYC改变了传统的TP布局方式，使每个贝都能设置为独立的自动化交换区。

　　实现沿车道行进方向派发指令。“边装卸”条件下，集卡要沿车道行进方向行驶，为避免倒车和二次入场，同车双箱的指令派发顺序至关重要。为此，AYC明确了装、卸、集、提四项作业类型的指令派发规则，总体上按照“先低贝后高贝”、“先前位后后位”、“同车同贝连续做”的规则派发指令。

　　实现在限定范围内的自动捣箱。与“端装卸”接力完成水平运输的方式不同，“边装卸”条件下的水平运输主要靠水平运输工具来完成，AYC必须消除其自动接力捣箱的功能，将捣箱控制在本贝或限定的区间范围以内。在此需求下，AYC增加了捣箱范围的设置功能，就近寻找捣箱位，同时降低了系统FLD概率。

　　分散策划是相对于集中策划而言的，是以TOS系统智能分位功能为基础，把集装箱按照需要的属性分类，然后综合考虑设备工作量、大车跑动距离（时间）、场地利用率、同场作业优先级、泊位堆场距离等匹配要素，并以较为广阔的区域（甚至拓展到全场）作为智能分位的范围，多场多点分配同类型箱的位置。分散策划方式的主要目的是平衡每个堆场和每台设备的工作量。

　　五洲国际在自动化作业之前，堆场策划采用的是集中式策划方式。对于船舶作业而言，按照一定的岸边与堆场设备配置比例，把进出口箱集中策划到一个连续的贝位区域，堆场设备以最少的跑动距离和时间，逐层逐排连续作业。

　　但近年来，随着天津港进出口规模的不断扩大、港区功能结构性调整和转型升级、新技术新工艺的引入，以及口岸环境的不断改善，传统的堆场策划方式正面临诸多现实挑战，越来越不适应港口发展的需要。一是难以应对作业高峰的连续冲击，二是难以挖掘和提升堆场设备的整体作业效能，三是难以适应新的口岸政策要求。

　　自动化设备作业的优势在于快速的响应和稳定高效的效率表现，劣势在于各环节严苛的操作标准以及缺乏极限效率冲击能力。要扬长避短，自动化作业恰好带来了堆场策划方式革新的契机。分散式堆场策划方式更适合自动化设备的运行特点（没有生理疲劳期、不抱怨频繁的跑动和翻捣、速度恒定、效率稳定、均匀并及时的响应任务指令，等等）。五洲国际认为分散式堆场策划方式是与自动化操作匹配最佳的配套工艺，可以此挖掘设备整体的潜力。

　　五洲国际通过“分级策划”、“进出口分区策划”、“进出口全场混合策划”三个阶段，24次的参数调整与优化，实现了分散式堆场策划方式的革新与稳定运行。提高了场桥使用均衡度、选位合理性和场地调配的弹性，降低了由于进出口比例转换、船舶班期调整等原因对生产作业产生的负面影响，减少了装船捣箱总量，进而发挥出自动化轨道桥作业效能整体优势。

　　自动化改造后，五洲国际生产、操作、设备、IT等诸多领域都进行了深刻的管理变革，以适应全新的自动化生产工艺。以操作领域为例，自动化改造前，五洲国际操作管理体制是围绕单一船舶的生产组织来建立的。自动化改造之后，特别是分散策划工艺投入应用之后，航运作业和陆运作业以及航运各船舶作业之间的资源界限不再明显，调配上不再独立。操作管理体制随之做出调整，向围绕整体资源优化配置的方向转变。以四班中控为例，改变了原有的4+2中控配置架构，即：将原来“4名航运中控加2名场地实时中控指挥现场司机”的管理结构，调整为以“资源三岗位”+“车辆时序管理”为核心的组织结构。资源三岗位具体为：统筹场地资源的实时策划、统筹自动化轨道桥资源的机械中控和统筹所有水平运输资源的拖车中控。此外，充分发挥自动化轨道桥远程操控员的技术能力，统筹外部集卡的时序管理工作，使远控员不再仅仅是操作司机，提升了岗位的综合技能水平，充分调动起工作进取心。

　　RCS对自动化轨道桥操控比达到1:6；改造后自动化轨道桥平均机械动作效率为35.2箱/小时；RFID扫描成功率99%；流程外人工介入率2%。

　　场地设备吞吐能力的提升。通过改造，堆场设备资源能力提升20.7%，至本年末提升到40%以上，将不再是资源短板。

　　船舶平均在泊停时由2018年的23.45小时，缩减到2019年截至目前的19.15小时，进一步释放了泊位资源。

　　外集卡滞场时间大幅度减少。由2018年的50.9分钟，缩减至23.2分钟，提升了对外服务水平。

　　五洲自动化改造项目实际投资3.1亿，评估回收期8.59年，平均总投资收益率9.39%，大于港口行业投资基准收益率。与此同时，本项投资兼顾了设备核心部件的更新换代和堆场年限大修的需要，达成了“固基础、上台阶”的目标成效。

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