m6米乐平台注册企业进入第三方物流业的对策研讨

　　我国参加WTO后，开展现代物流已成为环境立异的要件，越来越多的企业期望在潜力巨大的物流商场抢占必定的商场份额。本文剖析了我国物流业的商场空间、职业机会和本土化优势，企业面对的技能、本钱等下风，从一个出产企业进入第三方物流业的事例剖析引出一般对策，即依据出产企业的本身优势，从实践动身，找准方针商场，拟定施行战略和进入方法。

　　伴跟着入世的进程和电子商务的开展，物流业成为重视的焦点。据预测，十年后我国第三方物流的商场份额将达1万亿左右。对这样一个巨大的商场，不只中远集团、我国物资储运总公司等传统流转企业大举扩张，要成为我国物流业的“盟主”；而宝供、九川等民营第三方物流企业更是摆开要做世界物流中心的情势；一起，海尔、宝钢等制造业则已争先恐后，不少分销网络老练的日用消费品出产商亦将改造企业的自营物流体系并预备进入该职业；别的，一些大的世界物流公司如UPS、联邦快递等也将介入我国的物流业。这样一个有着极大诱惑力的商场给已进入和拟进入的我国出产企业带来的机会和应战是什么?咱们的竞赛优势是什么?企业该怎么去应对?是现在亟待处理的问题。

　　我国参加WTO、经济全球化趋势、电子商务的打开，使物流不只成为对外招商引资的新方向和国内本钱大可一试的新范畴，而且由于越来越多的外商将有无第三方物流作为出资取舍要素，开展现代物流已成为环境立异的要件。

　　1．商场空间我国物流业被欧美国家称为“阳光没有照射的黑土地”。在发达国家，物流本钱占GDP总额的10％一15％，我国为16．7％。世界银行预算，假如“十五”期间，这一份额下降到15％，每年能节约约2400亿元的物流本钱。这2400亿元便是我国物流业每年或许的商场赢利总份额。别的，我国经济总量的增加也给物流业带来了新的开展空间。IMF的一项计算标明，到2010年，我国第三方物流的商场份额有或许由4000多亿元扩张到11000亿元。依据我国仓储协会的第三次查询，估量2001年，出产企业的质料物流量和制品物流量的增加率为10％―20％，商业企业为12％。“全体来看，物流量的增加率要高于国内出产总值的增加率，阐明物流业的成长性较好。在当时的经济环境和商场条件下，物流需求商场潜力巨大，物流业有较大开展空间。”

　　2．职业机会我国的物流企业多数是由传统的运送和仓储企业改变而来，全体上还处于起步阶段。从质量上看，远远达不到现代物流企业的要求：现代物流办理理念没有遍及，服务内容有限，标准化、标准化、信息化程度低，有点无网或有网不畅，物流设备、技能装备水平落后，等等。现在物流企业正从粗放型运营向集约化运营改变，从传统物流向现代物流转化。从数量上看，我国的物流企业十分少，且规划小，实在契合现代物流标准的企业还十分难找。此外，我国物流业在工业结构上还未定型，首要会集在干线运送、市内配送及仓储。从标准化来看，现在还没有一致齐备的职业标准，在商场营销与定价方面也没有固定的游戏规矩。质量和数量的距离为扩张者及拟进入者供给了职业空间与机会，缺少规矩既是危险又是机会的来历，而前期进入者能够与工业开展相互推动，为企业未来开展取得有利位置。

　　3．入世的维护期和本土化优势尽管我国物流商场潜力巨大，但任何一个企业都不或许悉数占有。现有的物流企业及拟进入的企业要稳住、扩展、取得物流商场的份额，有必要清晰方针，捉住有利的机会和条件。首先是入世的维护期为我国企业施行抢先战略发明了条件。抢先战略的含义在于假如未来需求能够确认，而某企业能够树立满意的事务才能来满意这些需求，则其他企业就会因树立事务才能失掉信息然后阻挠其进入商场。别的，国内企业在本土化方面具有不行代替的优势。

　　我国物流业的开展潜能已被许多跨国物流公司看好，入世后，他们已开端在我国物流商场“抢滩登陆”；别的，国外大型的企业集团也将带着他们的物流公司以供应链的方法抢占我国商场。国内企业首要面对国外老练、先进的物流服务供给商带来的冲击和应战。

　　1．运营办理理念与办理形式现代物流企业的运营办理理念最首要体现在以完结顾客满意为榜首方针，经过进步顾客价值然后完结企业价值最大化。在这样的运营理念辅导下，物流企业有必要供给优质服务以协助客户进步作业功率和出产功率，下降客户的本钱，如经过同享信息完结按时配送，协助客户完结零库存，为其开发第三赢利源等。而完结这种运营理念靠的是现代科学技能的支撑，尤其是信息技能和网络技能。因而，现代物流企业的运营办理形式将是一种依据现代信息网络的全天候快速反应的虚拟运作形式。发达国家的社会物流体系、物流企业的配送体系早已完善，互连网和信息技能为其运营现代物流完结了电子交流，他们多年来运作现代物流的经历是我国物流办理者望尘莫及的。

　　2．规划与本钱我国的物流企业开展时刻短，规划小，归纳化程度低，即使是国内闻名的专业化物流企业如我国储运公司、大通、六合快运等，其营业额都无法与国外大型物流企业比较，而联邦快递早在1995年营业额就到达125亿美元，该年日本的佐川急便营业额为57亿美元。据一家正在谋划进入我国物流职业的闻名外资公司泄漏，它预备为这一方案投入98亿美元，其间仅用以铺设配送网络的投入就高达10亿美元。国外大型物流公司从全球运营的战略动身，其规划和本钱优势是我国的物流企业无法比较的。

　　3．服务与本钱以尽或许低的本钱供给最优质服务是现代物流企业的方针。现在，我国物流业供给的服务首要是干线运送、仓储和城市配送。服务水平、供给才能、单据精确率和运送及时率、运作质量、运作本钱都难以满意顾客的要求。我国仓储协会“我国物流商场第三次查询报告”中查询成果显现：物流企业全体资源使用率不高，轿车回程空驶率37％，物流企业无法经过本身本钱的下降来下降客户的物流本钱。跟着精益出产、零库存、供应链办理等运营办理形式的推广，多品种、小批量、多批次、短周期的小订单物流将使我国传统的物流企业的服务与本钱这一对矛盾加重。发达国家的物流服务业抢先国内几十年，早已完结了一系列的标准化改造，他们凭仗丰厚的经历、先进的办理方法和技能、以及规划、本钱、设备等优势，使用信息技能能为客户供给增值服务，下降服务本钱。在优质服务与本钱方面国内物流企业还很难与国外实力雄厚的物流公司抗衡。

　　4．设备与技能信息技能是现代物流企业的技能支撑体系，物流信息体系的功用是否完善将直接约束物流企业的开展。发达国家的条码技能、GPS／GIS通讯与盯梢技能、自动化与智能化的现代配送库房等现代科学技能已使用老练。而据查询成果显现：仅39％的物流企业有信息体系，且功用不完善；现在仍以手艺或半手艺半机械作业为主；敞车与厢车的份额为15：2．6，难以满意运送过程中安全、环保的要求。国内物流企业的设备和技能还处在多少轿车、库房、机械化的装卸设备上。而国外一项查询标明：74％的第三方物流企业购买物流技能、条码体系的均匀开销达108万美元，别的在软件上均匀花费61万美元，在通讯和追寻设备上花费40万美元。国外物流企业对设备设备的投入首要在信息体系和信息技能上。我国大多物流企业还须从根底设备设备的改建开端，短期内还不或许有雄厚的资金投入。

　　5．时刻与速度我国参加WTO后，经过合理过渡期，服务职业将对国外服务供货商根本铺开，速递、货品储运、货仓、技能检测和剖析、包装服务等方面的约束也将在未来3―4年内逐渐撤销，在此期间，国外的服务供货商能够树立百分之百的全资具有的分支安排或运营安排。

　　我国物流企业怎么在国外同行的强壮冲击面前持续生计和开展，企业领导者有必要决断决议方案。工业方针的维护是为企业的变革争取时刻，不然，不思变革的企业将被筛选出局或被吞并收买。

　　6．体系与方针我国的国有企业掌握着最优的物流设备和资源，如铁路、公路、港口、码头号。别的，大型国有制造业如宝钢、海尔也具有最先进的物流设备和设备。尽管国有企业已根本完结体系变革，但部分切割、条块切割、地方维护，“肥水不流外人田”等旧的剩余实力依然影响着我国物流业的开展。处在起步阶段的国有物流企业须赶快树立并完善现代企业准则，民营物流企业需求方针扶持，公共物流根底设备的建造、物流标准化建造需求政府一致规划。不然，咱们很难抵挡国外同业的进攻。

　　以下是一个出产企业进入第三方物流的实在事例，咱们拟经过结合事例的剖析得出出产企业进入第三方物流业的一般战略。“构建现代物流体系规划方案”是一个烟草集团公司提出的对其出售体系事务流程重构项目。集团公司拟对市内卷烟出售配送体系进行重组，将商流与物流别离，树立具有独立法人资格的物流子公司，要求其具有卷烟出售物流中心的集约化；作为集团供应链办理中的一个节点――物流体系；以及供给酒类、饮料等第三方物流服务三大功用。规划方案要为拟建的物流子公司拟定以卷烟配送为主，一起以与卷烟配送具有较大相关性的酒类、饮料等其他产品配送为辐射，占据市内配送商场的运营战略及运营形式。明显，后一功用反映了企业将拓宽运营范畴，在我国第三方物流商场抢占必定的份额，使之成为企业一个新的经济增加点。

　　企业要进入一个新的职业，首先要研讨职业机会和商场空间；要研讨进入危险和首要竞赛者；要研讨企业本身的资源优势和竞赛优势；以及用何种战略和方法进入，等等。咱们依据这一思路，针对集团公司的卷烟配送终端(零售户)和酒类、饮料的供货商(出产厂家)别离规划了查询问卷；按2．5％份额对零售户进行随机抽样，上门采访查询，已完结一个区的有用答卷88份；依据对市内酒类、饮料的商场查询，在全国规模挑选了酒类、饮料厂商200家，邮寄了查询问卷，在约好时刻内回来有用问卷22份，回来率11％；经过电话和上门采访有关部分，对市内第三方物流企业进行查询。尽管咱们此次查询研讨仅限于项意图需求，但咱们发现，查询的成果却与我国仓储协会的我国物流商场第三次查询”

　　的相关成果十分的类似。这反映了对已进入或拟进入我国物流业的企业来说，他们面对相同的机会和应战，有一起的问题要应对。

　　事例的企业是一个经济效益很好的大型国有烟草企业集团，而且利税呈逐年递加趋势；企业领导有较强的立异认识，坚持抓技能、办理、准则立异，活跃推动企业内部准则变革；企业已完结了计算机办理，树立了16个局域网，组成了一个掩盖市内的城域网；企业在市内已树立了较完善的访销配送网络和安稳的客户关系，等等。这标明：企业在进入第三方物流方面具有必定的资金、信息、商场等资源优势。进入危险首要有：缺少现代物流办理人才和专业知识；没有支撑现代物流作业的设备设备；缺少支撑第三方物流运作的信息网络和技能等。这些都意味着需求很多的资金投入，假如入世后“烟草专卖”的规矩改变，出资是否有确保?据咱们查询，现在该企业地点市内还没有一家实在含义上的第三方物流公司。在咱们采访查询的88户零售商中，对酒类、饮料的配送：75％由批发商送货，15％由厂家送货，5％自己取货，4％由总店配送，其他1％；有72％需求专业物流公司配送。市内配送的商场空间较大。企业的竞赛对手除了国外实力雄厚的物流供货商外，首要还有市内出售网点完善、商场占有率高的日用消费品出产企业的配送中心；连锁运营店、超市的配送中心等。

　　怎么依托企业集团现有优势，在完善卷烟配送体系的一起完结跨职业运营，供给第三方物流服务?首要的是拟定战略方针，进行精确的商场定位。咱们对酒类、饮料企业的查询标明，外省的中型或中大型企业对市内配送服务需求十分火急，而且有不少产品品牌很好的出产商，期望经过第三方物流服务进步市内的商场占有率而且供给信息服务和代收款服务。因而，可选效益好、实力雄厚的出产商(可扩展为与卷烟配送有相关性的其他产品)为第一批服务方针，为其供给物流服务及增值服务，堆集经历并构成抢先优势，然后逐渐扩展物流服务品种及规模。其次，在买方商场环境下，市内配送多为多批次、小批量、高频率的小订单物流，怎么在下降物流本钱和确保服务质量之间平衡，有必要有一个规划杰出的物流体系支撑。现在我国大多产品的物流本钱是在产品一切权逐级搬运的出售价格中反映的，其间有很大的赢利空间。

　　企业集团可充分使用已树立的市内配送网络和安稳的客户关系网，与物流服务需求厂商树立战略联盟或进行本钱联合。选用虚拟运作的运营办理形式：即经过对零售商访销的方案信息的运作，为出产商供给信息服务，使其能依据需求方案供给货源，一起能向零售商及时补货；运用信息技能将市内搁置的运力和库房信息整合进物流办理信息体系，组成虚拟车队、虚拟库房，充分使用社会资源，削减投入本钱。我国现在除大型超市和百货商场外，中小型便利店的信息化几乎是空白，在咱们查询的88家企业中，91％没有运用信息技能。为下降出资危险，企业应从实践动身，首期投入以物流子公司的准则建造、运营办理形式的规划等软件建造为主，物流信息体系全体规划中要为将来的供应链办理和电子商务的开展预留接口，施行中依据具体情况逐渐到位。

　　经过对事例的考虑咱们以为，入世后，国外实力雄厚的同行进入我国物流商场当然会给咱们带来了竞赛的压力与应战，可是，未来的商场是全球一体化的商场，咱们终究的意图不是抵挡外来竞赛者，而是要进步本身实力，参加世界规模的竞赛，这才是咱们研讨对策的意图。

　　我国的物流业正在起步，为了促进其稳步开展，应当构筑现代物流工业的方针结构，营建物流业开展的杰出环境。首先要打破各种方法的区域、职业壁垒，建全法令确保体系，树立敞开、疏通、自在、有序的物流商场，构成公正的竞赛环境；其次是一致规划物流根底设备的建造，如交通、信息网络等，对区域大众性的物流基地、物流中心的建造要统筹规划，防止构成社会资源的糟蹋；第三，物流企业开展到必定的阶段，有必要走专业化、规划化、信息化的路途，终究走向社会化，因而，要赶快拟定我国物流业的职业标准，推动我国物流标准化进程。物流触及的职业面广，假如没有标准，不利于物流体系的整合，也不利于企业进步质量和开展。我国应加速物流用语、计量标准、技能标准、数据传输标准、物流作业和服务标准等的拟定作业，一起整理和标准已有的与物流活动相关的各种国家标准、职业标准。第四，活跃促进现代物流办理人才的培育和物流理论与技能的研讨，并支撑物流职业协会安排的开展。明显，这些物流业开展的根底要件的建造应该在政府的一致辅导、协调下进行。

　　我国国有物流企业具有资源优势，民营物流企业具有体系优势，而出产企业和商业企业具有物流信息的优势，这些企业加强联合，走规划运营之路，就能以弱抗强，取得共赢的作用。现在，我国物流履行主体首要是供货商(出产企业质料物流占71%。咱们对酒类、饮料的供货商的查询成果标明，61．9％的厂商采纳“工厂→代理商→批发商→零售商”，23．8％的厂商采纳“工厂→批发商→零售商”配送方法)，经过加价再向下一级出售的流转方法。跟着入世后全球化商场竞赛的加重，现代企业准则的完善和现代企业办理理念的树立，越来越多的公司重视培育企业的中心竞赛力，有意将悉数或部分物流事务外包给新式物流企业。查询成果标明：在查询的219家企业中有57％出产企业和38％商业企业将挑选新式物流商。咱们查询厂商的成果显现有66．7％需求第三方物流服务。物流企业可选用联盟战略，与货品的供需双方结成严密的协作伙伴关系，运用信息技能，整合事务流程，逐渐构成供需链上的物流节点；国有企业和民营企业可充分使用本钱联合等手法整合物流资源，下降运营本钱扩展运营规划。

　　剧烈的商场竞赛对物流服务企业提出了更高的要求。服务品牌效应、标歧立异战略、增值服务不只能使企业的接单才能大幅进步，一起可下降不信任带来的各种本钱。服务品牌的创建要求物流服务企业有一流的办理和服务，要推广服务质量确保体系和全员绩效考评体系；标歧立异战略要求物流服务供给商供给独特性的产品和服务；增值服务要求物流服务供给商在传统服务品种根底上，能为客户供给物流规划、构建物流信息体系、定做条码扫描体系、信息反馈、包装加固、流转加工、原材料质检、代为报关、代结货款等方面的服务。服务品种的多样化、个性化是第三方物流服务的开展趋势。物流服务企业一旦为客户供给了量身定做的个性化服务，将会构成用户对品牌的忠诚度，一般情况下，客户很难变更其物流协作伙伴，由于搬运本钱太高。

　　在一个敏捷扩展的物流商场中，物流服务企业有必要从实践动身，依据本身特色找准方针商场，拟定战略规划，敏捷行动，逐渐施行。依据现在我国物流服务企业的现状来看，具有全面的现代物流事务才能的企业几乎没有。实践上，全球也只要UPS等极少数企业能进行一切品种的现代物流事务。绝大多数物流服务企业都可选用方针集聚战略，进行精确的商场定位，各有侧重地打开各具特色的物流服务。

　　信息技能和信息体系是现代物流企业的技能根底，是以优质高效的物流服务赢得竞赛优势的重要手法。信息技能和互连网技能使供需各方能打破安排壁垒和信息壁垒，构成一条无缝衔接的供需链，链上的企业经过同享信息、共担危险以及对信息的运作，以下降物流本钱，进步服务质量。我国企业的信息化程度很低，实在完结供应链办理或彻底的电子商务还有一段时刻，但物流服务企业可运用信息技能和互连网，将相关的运力信息、仓储信息、物流信息整合进企业的信息体系，树立虚拟车队、虚拟库房，经过虚拟运作，灵敏的调度资源，完结资源的有用装备及使用。企业完结信息化、数字化办理的条件是标准化、标准化、科学化。我国物流服务企业现在急待处理标准和标准问题；另一方面，在企业没有成型的形式下，按一致的标准和标准调整起来较简单。

　　[1]我国仓储协会秘书处。我国物流商场第三次查询报告[R]．物流技能与使用，2001―2；

　　[2]迈克尔．波特著，陈小悦译．竞赛优势[M]．北京：华夏出版社，1997；

　　[3]董千里．依据供应链办理的第三方物流战略研讨[J]．我国软科学，2000，(10)；

　　[4]戴勇．我国第三方物流工业环境驱动下中小型物流企业协作联盟[J1．我国流转经济，2001，(3)。【封闭窗口】024小时热文