m6米乐平台注册【管理名言2】
2024-04-19 06:54:41 | 来源:米乐m6官网登录入口 作者:m6米乐手机网页版登录授权是上级向下级授予权力,下级在一定监督下获得行动的自主权和决定权的管理方式。但凡有点规模的机构,领导者都面临如何授权,以使自己权力更加有效运用,团队更有效率的问题。
授权可以解放时间。授权下去,被授权的事项占用你的时间就大大减少,你就能有时间去做更重要的事情,从而使你要做的所有事情做得更好。而且,到一定程度规模,不授权负责人也会忙不过来,不管主观上愿意不愿意,授权是必然的选择。
授权可以缓解压力。俗话说,天塌下来有高个子顶着,你是团队的老大,也就是里面个子最高的那个,塌一次顶一次,没压死也会压烦。有人帮你想着哪一角天塌下来的事情,并帮你去避免那角天塌下来,就是有人帮你分忧,你的压力会小得多,人生的乐趣无疑会增加很多。
授权可以激励团队。尽管我们一直提倡,做好组织的一块砖,哪里需要哪里搬。但是,人毕竟是人,不是没有生命的砖头,有着成就感之类的情绪。让下属获得授权,他会对所负责的工作更有感情,也就更有热情。授权之后,团队会每个成员会更有责任感,更加有所作为。
因此,授权成为一种常见的管理手段。但是,授权毕竟是把自己的权力给予了别人,被授权的人忠诚、能力和积极性都会影响权力运行结果,所以必须有相应的管理监督和激励。授权在授与管之间问题就层岀不穷。
用人不疑,疑人不用。这个有着浓郁东方色彩的用人原则为不少管理者所接受。因此,不少管理者把一个公司、一个项目、一个业务授权给某个人之后,就不再去管,或者没有有效监管,结果,我们看到,有太多太多卷款私逃、内外勾结侵占财物的案例。
诸葛亮事必躬亲虽鞠躬尽瘁也终一事无成。据说,宗庆后管理着娃哈哈这个航母,对下级财务审批权仅是数千元。授权不足当然达不到授权的效果,领导者最终不是忙死,就是由于团队效能未能达到自己期望而气死。
由于想有效监管,古代皇帝就想出给带兵的将军派监军,近代就有了集体领导集体负责。我们经常可以看到,一个企业,对分子公司分别派出董事长、总经理、、纪委、总会计师,等等,让他们在集体负责中互相制衡,从而防止权力失控,结果往往要么是集体勾结损公肥私,要么是矛盾突出内耗严重。一个权力授予多人的结果必然的权力很难划清,争权夺利此起彼伏。
授权,同时应该规定行使权力的责任,以及权力运用结果对被授权者的利益影响。只有责权利的统一,才能让被授权者能、愿、想承担这份责任,行使这个权力,得到这个利益。太多的企业未能做到授权责权利对应,因此,也就只有授权的皮,未有其实。返回搜狐,查看更多
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