m6米乐平台注册二建34个易混点汇总+21个流程快收藏！

　　绘图及审阅工作、编制施工作业技术指导书、进行技术交底、技术培训、以及对准备工作的复核审查、制定施工质量控制计划、设置质量控制点、明确关键部位质量管理点。

　　工程测量放线是第一步。施工单位将复测数据结果上报监理工程师审核批准，批准后施工单位据此建立施工测量控制网。

　　（1）地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。

　　（3）属于中央企业的，其总部(上市公司)的应急预案，报国务院主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送应急管理部；其所属单位的应急预案报所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市级人民政府主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案，并抄送同级人民政府应急管理部门。

　　（1）特别重大事故、重大事故、较大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；

　　（2）一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；

　　（1）～（3）条违法行为之一的，处上一年年收入40%～80%的罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。【只罚个人】

　　（4）～（9）条违法行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%--100%的罚款。【既罚个人，又罚单位】

　　（3）项目专用性依据，如项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知等。

　　（1）各种财产物资的收发、领退、转移、报废，清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、转移、报废，清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。

　　【注】成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标：项目成本降低额、项目成本降低率。（★★★）

　　【注】整个流程的首要环节是“分解目标得到计划值”，有了计划值之后，动态控制过程中的首要环节是“收集实际值”。

　　应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。

　　实施包含两个环节：计划行动方案的交底（首要）和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。

　　（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。

　　（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。