m6米乐平台注册第一部分：项目工程岗位职责

　　2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。

　　3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。

　　4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。

　　7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。

　　17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。

　　20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。

　　1. 在项目经理的领导下开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工中的安全、技术、质量问题。

　　3. 组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，要求施工人员严格按图纸和规范施工。

　　4. 依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案；对特殊要求的部位要重点记录，重点交底，对难度大的施工部位亲自监督施工，确保工程顺利进行。

　　6. 负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关，提前交底相关的技术规范资料，以作为实施依据。

　　1、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。2、负责建立健全本工程有关安全管理制度。3、有计划的组织对施工现场工人进行安全知识、安全技术操作规程的教育。4、检查各级安全技术交底情况。5、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。6、检查班组安全生产活动情况。7、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。8、参与日常的安全检查。9、参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。10、检查落实各种安全生产合同的签订工作。11、积极配合上级主管部门对项目进行安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。12、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。13、参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报。

　　一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。

　　九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板、样板间。组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和优良率。

　　2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。

　　6、协助工程师解决施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

　　9、对工程项目所需检验各种材料、构配件，必须做好准备，按照规范要求，送有关材料实验室进行试验。

　　1、负责本项目的质量管理工作。2、 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。3、 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。4、 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格产品进入下道工序，并对该项资料进行保存。5、 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。6、 组织项目质量验收工作，参加不合格产品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。7、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。9、参于公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。10、负责质量目标及质量责任制的考核工作。11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格产品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。12、组织召开现场分析会及质量专题会。13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。15、积极配合岗位的工作。16、及时完成领导交办的工作。

　　一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

　　三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处。购回的材料应物美价廉，购材料应有税务，票据背面注清用途及对方联系电话，票据经项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

　　四、按照项目部提供的租用材料计划清单、在2日内及时租赁和归还，租赁和计划单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

　　五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料负责人复核，交于会计处挂账。

　　八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，检查工地材料的用量及消耗、损耗情况，分析差额原因，落实差额。

　　十一、保证施工现场材料供应，对个别材料计划要与相关人员核对，无误后方能加工进货，减少材料库存积压，并且充分利用库存材料，提高资金利用率。

　　二、根据施工要求及时整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类记录归档。

　　五、负责汇总各种内业资料及时准确统计并登记台账，及时按要求上报报表，保证汇总的资料内容反映施工过程中各种状态和责任。

　　2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

　　一、 保管员在材料主管的领导下，相互配合并相互监督，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。

　　二、 严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理员制度、标准，开展仓储管理。物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得索拿卡要。

　　三、 保管员应做好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细账目，做到账、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度。做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划，审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不符合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须有关领导签批。

　　五、 搞好仓储设施、机具、工具的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防护工作。

　　2、妥善保管所在地项目工程的财务印章、银行支票、各种有价证券和现金。登记其使用情况，核对银行账务。

　　3、负责工地各种款项的收付款工作，负责银行存款日记账、现金日记账的登账工作，要求账面余额与对账单余额调节相符。

　　4、根据已审批的单证，据实办理收付款业务，并加盖相应收付讫及附件印章，配合工程做好资金调配工作。

　　5、根据工程施工合同及时了解该工程项目的资金来源情况，接到帐工程款金额，分别计算应缴各项税费，监督工程材料费、工人工资支付；监督管理工程安全技术措施经费、劳动保护经费的使用，保证专款专用。

　　6、每月向公司报送《工程项目资金使用计划书》执行情况，每项工程完工后，书面报告该项工程资金使用的全部情况。