m6米乐平台注册做好项目监督管理的“吹哨人”

　　“老李，现场坞口混凝土围檩正在拆除的钢筋、板桩都堆在路边，这是属于你们的，还是项目部的?”三航局长兴二号船坞项目党支部兼项目纪检监督员的洪学志在带班检查时，看到路边堆积了很多拆除的钢筋和板桩，他随即询问现场分包负责人老李。

　　“是这样的，按合同拆下来的这些废旧的材料都是由我们自行处理的。这不前两天刚拆下来嘛，还没来得及处理，先暂时堆在路边，是不是影响现场文明施工了?我们马上出场处理，马上处理。”老李故作镇定地回答。

　　洪学志心里仍有些迟疑：坞口围檩长90多米，板桩深10多米，12个混凝土对撑，这可是有起码上百吨材料呢，这么大的量，分包材料的合同边界明确了吗?

　　“那我了解下。”当着老李的面，洪学志拨通了项目商务部部长韩皓宇的电话。这时老李脸有点绷不住了，两只手也不知道该放在哪里，一会在胸前来回搓，一会又垂下。原来坞口拆除钢筋确实是属于分包处理的，但是坞口板桩属于项目部。老李认为洪学志虽然是项目监督员，但毕竟不是业务条线，肯定不清楚合同条款，就想一句话糊弄过去。没想到洪学志竟是“一根筋”，居然当面询问确认，直接当场揭穿了老李的诡计。

　　鉴于这次现场发现的问题，洪学志建议项目部要进一步优化废旧物资处理流程，物资出场前必须提供出场材料装载照片，由工程部和商务部共同确认，并经纪检监督员审核后再提交出场审核和处理。通过多方补位，进一步拧紧了项目物资管理的“跑冒滴漏”开关，筑牢了“项目是成本中心”的理念。

　　洪学志所在的长兴2号船坞项目是大型船坞续改建工程和上海市重点工程，项目施工任务重、施工风险高、成本管控压力大，监督管理任务复杂繁重。而项目青年职工人数比例超过了86%，存在年轻职工工作经历短、管理经验少、对公司规章制度和标准化学习不够等情况。“心中有数，方能干事有方”，干工作要有重点、有针对性，最重要的是懂政策、知底数、悉实情。为此，作为监督员的洪学志建议项目部从加强制度宣贯、提高员工岗位技能，掌握工作方法等方面入手，搭好管理平台，建好廉政宣教“广播站”。

　　项目部听取了洪学志的建议，从“小切口”着手，依托“总工(青年)讲堂”对职工进行“制度交底”，通过“三会一课”、主题党日、职工大会、团日活动等形式，积极组织党员干部和职工观看廉洁警示片、开展廉洁剪纸、参观教育基地等，大力推动项目制度宣贯和落实工作，从中找出潜在的廉政风险，完善到项目风险防控手册内，以制度落实减少认知不足风险，堵塞廉政管理漏洞，推动项目清风常驻。

　　在日常工作和学习生活中，洪学志也练就了“婆婆嘴、碎碎念”的本事。他督促领导班子成员严格落实项目“三重一大”讨论事宜和决策，主动参与项目合同、分包和生产相关会议，不断提升自身对各类风险的识别能力，让监督“探头”作用更加明显。对于公司重大决策部署落实、年度目标任务推进、招投标、安全生产和后勤保障等重点工作，洪学志都认真开展重点监督、跟进监督、精准监督，确保各项工作平稳运行。

　　“监督员就是项目管理的吹哨人，既得做实宣贯，转变思想，又要做细执行，扭转偏差，抓早抓小，木鱼常敲，才能做到防患未然!”在被评为公司优秀纪检监督员时，洪学志这么总结自己的监督经验。(洪学志)