m6米乐平台注册大社矿党委融入中心打造党史学习“精品圈”

　　一直以来，冀中能源峰峰集团大社矿党委坚持不懈加强党史学习教育，积极引导干部职工在学深悟透，见行见效上下功夫，努力打造党史学习教育文化圈、提升素质服务圈、技能比拼工作圈，从党史中汲取企业高质量发展动能，引导广大党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局，助力企业实现首季开门红。

　　该矿党委以强思想为基调，打造党史教育文化圈。严格落实第一议题制度，加强两级中心组理论学习，依托读书班、专题学习、集中上党课等有效载体，制定党史、四史学习计划，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，编发《学习导读》，购买学习书籍1110 本，持续不断加强思想教育。基层各支部利用职工会、班前会等形式开展“学党史鼓干劲、聚合力保目标”学习讨论、“学讲话、强宣贯、保安全、作贡献”活动、“学先进、聚合力、决战开门红”形势任务教育等65余(场)次。深入开展“担当勇作为，实干开新局”大讨论，深入基层督导“对党忠诚够不够、为民服务真不真、严抓细管实不实”的对标反思“十六问”，营造实干实效实绩干事创业氛围;机电、人力资源和成本管控部门主动与基层单位对接，开展专题讨论会，解决制约各项重点工作推进的难点焦点问题26条，进一步提升学习实效。机关部室组建宣讲小分队，深入基层宣讲解读重点工作，增强明史增信和明史力行意识，不断筑牢党建思想堡垒，提高党建凝聚力和向心力。

　　该矿党委以提素质为抓手，打造党史教育服务圈。坚持把学党史与纪律作风整顿相结合，提升领导干部工作作风、担当作为、履职尽责、岗位创新等工作能力，打造高效班子队伍，充分发挥定调子，拿盘子，指路子作用，打造精干高效的服务团队。进一步显明“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，深化企业内部改革，常态化实施领导干部评价管理机制，以领导评价、职工评议、基层机关互评、岗位专业政策法规、应知应会考试为手段，采取每季度组织干部考核和管技岗位竞聘，严明班子建设，激活高效用人机制活力。充分调动管技人员立足岗位，履职担责能力，一采区党支部开展了“学史明理见行动、我为职工办实事”主题活动，全体党员、入党积极分子积极参与党员志愿服务活动，帮助解决职工急难愁盼的大事小情，叫响了党员口号，树立了服务品牌。基层各车间工会以“十餐”送慰问活动服务方式，积极组织开展“红背包”送慰问、“光荣餐”增士气、“庆功餐”鼓干劲等文化生产活动，营造了浓厚的企业文化服务氛围。

　　该矿党委以开新局为落脚点，打造党史教育工作圈。在学习教育活动中，注重把办实事开新局作为党史教育落脚点和出发点，引导干部职工在安全生产重点、难点和薄弱环节上用实功、创实效，加强安全生产管控，原煤产量目标、开掘进尺、吨煤成本等各项生产经营指标，全力服务企业生产，促进学习效果落地生根。聚焦921104、941202、941204、二水平电厂煤柱等“饭碗工程”，组织开展了“争创首季开门红”劳动竞赛，摆擂台、搭平台、展风采，开展立项研发和课题攻关，解决生产中的堵点、难点、痛点，发挥职工群众的智慧力量寻求突破，进一步激活力、提效率、破难题，激励干部职工坚定生产目标，坚守安全底线。夯实“三基”建设，强化班组长“火车头”的带头作用，按照井下岗位工种特点设为7个赛区，9个单位的45个班组长进行根据班组完成生产任务情况，从高效、安全、质量、创新、和谐五个方面，评选出“五型”班组长，每季度对安全生产标准化质量要求高、班组生产任务完成出色、岗位创新成果丰硕的班组长，建立“直升”优秀通道，设立了1600-5000不等标准的奖励资金，极大的激发了班组长的生产积极性，激发了企业高效安全生产活力。(魏海霞)