m6米乐平台注册中国二冶四川分公司首次市场营销工作专题会顺利召开

　　近日,中国二冶四川分公司召开2024年第一次市场营销工作会,传达落实公司2024年第一次市场营销工作会议精神,对分公司下一步市场营销工作进行安排部署。分公司党委、总经理鲍文明对市场营销工作提出要求,副总经理孙雪情主持会议。

　　鲍文明对分公司的市场营销工作提出要求。一是要加强现场项目班子的履约能力建设,项目部要与业主和相关行政部门加强沟通,维护好关系,实现项目滚动发展。二是分公司领导班子成员要尽职尽责,全面强化项目履约,让主要领导有时间去抓市场跑市场。三是要强化全员营销意识,将市场指标任务分解,所有员工要积极拓展信息渠道,为分公司市场系统提供更多项目信息和各类资源信息。四是要建设好子公司,守好大客户,要充分发挥好三个子公司的资质和产值税收落地优势,维护好当地政府关系。五是要加快市场营销人员更新换代,继续加快市场市场营销人才引进,同时要做好市场系统的基础管理提升工作,优化市场系统基础管理岗位职责。五是要组织与先进单位对标学习。同西部大区联动、资源共享、形成合力、优势互补,相互借鉴,提升分公司营销人员专业素质。

　　孙雪情就目前西南公司的市场营销现状,结合中冶集团、中国二冶两级市场营销会议精神强调,一是要加强营销基础管理,夯实营销体系基础。认真梳理、学习公司关于市场营销方面的各类文件制度,按照集团的标准要求,进一步规范分公司的日常报表、营销例会、评审、营销经理管理、项目跟踪动态管理。倡导多劳多得,树立拿“优质项目”,得“高额奖励”的导向,提高营销人员市场开拓的“积极性”和“主动性”。二是要加快完成市场布局,优化市场体系格局。在空间上全面完成1+C+S布局,在行业上积极探索新机遇,在人才建设上要快速补短板。三是部门协同,打造团结奋进高效的投标队伍。在立项评审、投标策划中,各部门要紧密联系,积极配合,既要提出问题所在,更要提出切实可行的解决办法。各项目部要优质履约,做好基层营销,提供有效信息。

　　会上,分公司市场营销部对分公司2023年市场营销指标完成情况、2024年市场营销举措进行汇报,分公司总经理与分公司领导班子签订营销责任状。

　　分公司领导班子成员,安全总监、分公司机关各部室负责人、机关高级主办及以上人员、市场营销部全体人员及各项目部项目经理参加会议。