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    m6米乐平台注册匠人志 难不倒的“质量狠手”

    2024-03-31 11:21:30 | 来源:米乐m6官网登录入口 作者:m6米乐手机网页版登录

      质量是企业的生命线年,海马汽车狠抓出口质量,海南海马质量管理部部长邴业军带领团队完善了管理工作短板,提升了部门的工作标准,取得了显著成效。“只要全力以赴,就没有解决不了的难题。”这位入职23年的“老海马”死磕质量问题,用实打实的工作成果成为当之无愧的“海马匠人”。

      入职海马23年,邴业军一直秉持着“办法总比困难多”的工作理念,团队上下达成了“只为成功找方法,不为躺平找理由”的共识,解决了一个又一个工作难题。

      2023年8月,邴业军驻扎生产一线,工作遇到问题时,经验丰富的他在现场就地取材,组织驻地团队集思广益,想办法研究解决方案并亲自动手验证。在大家的共同努力下,最终讨论出解决方案并化解了难题,得到用户认可的同时降低了损失。

      “我们的工作就是发现问题解决问题,不放弃每一个难题,才对得起自己的工作职责。”邴业军说。2023年10月,新的难题摆在了质量管理部面前,相关工程师对处理方案没有十足把握,邴业军却坚信总会有合适方案。他组织部门人员分小组研讨方法,要求各小组每天提出新想法,并集体评审答疑。

      通过一系列行之有效的举措,质量管理部快速找到了合适的处理方案,有效遏制了质量问题发生,并为后期的整改工作赢得了时间。同时,邴业军带领团队对市场问题进行了全面的梳理,分析评估了多项遗留问题,有效化解了潜在风险。

      靠质量树信誉,靠信誉拓市场。邴业军经常对团队成员说:“产品质量问题的根本原因是工作质量没做好,是思想的问题,也是工作方法的问题。”

      对此,他组织质量管理团队,找准KD质量管理的“症结”,调动公司全员及供应商的积极性,组织制定KD件量产批准程序,要求变更产品供应商首批量产交付前,必须进行试装评审确认;增加KD件出货检验评审,调动KD打包车间严格实施装箱工艺,及时有效发现零部件错漏问题;建立“以装待检”道场,提升零部件检验能力;按KD出货批次编制批次出货质量报告,实施闭环管理;组织专项行动,攻克重大疑难问题,并提出具有针对性和可行性的改进建议。一系列内外组合拳打下来,质量管理部有效补齐了KD质量管理的短板,从源头规避了质量风险,切实促进了品质提升。

      作为一个标准的山东人,邴业军性格热情豪迈,时刻保持精神饱满。山东人洒脱又干脆的性格也被他带到了工作当中,同事们评价他“办事雷厉风行,狠抓实干”。

      公司开展全员营销活动期间,他注意到全员营销客户多为老客户转介的特点,于是带领质量管理部组建了全员营销突击队,主抓车辆服务,带动新老顾客,并在2023年8月设立了海马汽车清水湾驿站。

      驿站运营以来,他多次带队前往开展营销工作,洗车、接送客户、巡定展、售后救援都有他的身影。在他的带领下,清水湾驿站得到了新老客户的一致好评,也促进了部门全员营销销量的突破。

      “工作遇到难题很正常,只要明确目标就能找到解决方法,只要方向正确就能取得预期成果。”这是邴业军常对团队说的话。这位资深海马人用多年的工作经验与坚定的原则,深深影响着团队的每一个人,带领出一支有活力、有、有担当、有方法的团队,为公司的健康可持续发展保驾护航。


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